案例内容：真功夫在设立初始阶段，股权分配不合理，未签订权利义务明确的《合伙协议》，没有考虑到后期公司因发展壮大而产生的种种矛盾，使得各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。围绕真功夫的控制权，蔡、潘两股势力展开了激烈争斗。期间不顾大局拆台、“脱壳计划”暗战、股权转让骗局。2011年，蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，广州中院作出终审判决，蔡达标获刑14年。

本应是一个成功企业家的励志故事，却因一步错而步步错，最后锒铛入狱成为人们茶余饭后的“笑谈”。

在改革开放的过程中，整个社会处于“不管黑猫白猫，捉到老鼠的就是好猫”的大思潮下，每个人都以利益为主，忽略了自己的道德准则。

当时的社会环境用“笑贫不笑娼”形容，当年的道德环境就是如此。在今日回头看，这个悲剧依旧会触动到我们。

稻盛老先生一直跟我们强调“善恶”，“善有善报恶有恶报”是一定会发生的。所以我们在财务、税务方面上要规范做事才是“善”，同时规范做事还能够节省很多成本。

在这个案例上涉及到四个问题：一、股权比例分配问题；二、职务侵占罪；三、挪用资金罪；四、抽逃出资罪。

针对第一个股权问题，在此侯立新理事提到两点：

①、股权一定不能定5:5的比例，在未来的企业管理中，5:5的比例会令公司进入死胡同。

②、作为创始人，若想让公司长久地发展下去，则需要自己去掌握公司的控股权，常用的几个比例有67%，51%和34%。在股权的分配上，公司把控的好则蒸蒸日上，若是掌握不好，则会带来毁灭性的打击，引来后患无穷。因此我们要站在公司的未来发展的角度上看，站在为全体员工奋斗的高度上去考虑，为实现员工的双幸福而去奋斗，在股权控制权方面上多加学习，做出一个合理的设计。

关于案例中触犯的职务侵占罪、挪用资金罪和抽逃出资罪这三项罪名，侯立新理事做出以下几点分享，提醒我们该如何避免触犯到这些法律：

①在企业经营中要区分投资者与管理者这两者的身份。

除去股东身份，在本人公司任职，是作为一名职员的身份，管理公司是我的职责，所以我有必要给自己发工资。

很多人在自己公司里不给自己发工资，其实这样是不规范的行为，这会将自己与公司的财务混淆起来。我们对此要有所意识，将自己的股东身份与员工身份区分开来。

②不要凭借自己的权力去指挥或影响下属，不可利用职务之便以公谋私、占用公司资源。

在职务的权力问题上，有很多大公司都触犯过，摆在我们面前有很多案例可循。我们如果没有区分清楚自己的职责和权利，无形之中就会侵占公司的一些资源，这是需要我们去注意的。

在京瓷哲学中有一条内容是讲“公私分明”，在我们的经营管理中，常常会在不经意之间占用公司资源。因此我们要去注意自己的行为规范，真正做到“公私分明“。

③不得利用职务之便挪用单位资金。

当资金流动时没有单据、没有凭证、没有约定的时候，就已经是挪用资金，这个行为已触犯了“挪用资金罪”。

④公司发起球盟会app股东都不得在公司成立后抽逃出资，或虚假出资。

在公司成立后又抽逃其出资的，或是未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资的，这些行为都违反了公司法规定。

在这里提到的这几点，大家需要深思，在自己的经营过程中，有没有类似的踩边界行为，若不清楚，则要去找到专业的人去做专业的咨询。

回到稻盛哲学上，首先一条是“做人何为正确”，这一点十分重要。我们在做一件事的时候，用正确的思维去执行，则会发现很多事情会变得简单，一切的复杂都来源于一开始没有做正确，于是引出一系列的问题，然而为了解决问题，又采取了不正确的方式，因此进入负循环。

在做事前我们要想清楚“何为正确”，把正确的事情做正确，建立起对公司法、税务法的敬畏之心。

三、谭士芬理事长分享：探讨为什么要纳税的初心

基于侯立新理事的分享上，谭士芬理事长发表了自己的看法：

首先请大家思考一下，我们纳税的本质是什么？我们企业因何而存在？

基本上所有的老板在创业之初，都是希望为自己解决家庭问题或是生存问题，这是非常正常的一个思维。因为只有把家里理顺，才能谈宏伟大计、人生规划。每个人都是从“马斯洛需求”的第一层次“生存需求”出发，基于“生存需求”这一基础上，我们才能去追求自我价值的实现，一步步向上提升。

当我们的企业能够解决生存问题的时候，我们必须得思考一个问题：接下来要把企业带往何处？我们如何才能把企业带好？

一个企业在正常情况下，经过经营者的努力，企业将会越来越好。当企业发展壮大的时候，我们会遇到一个非常现实的问题：我们需要越来越多的员工。

那么面对我们的员工，又会产生下一个问题：员工凭什么跟着我干？我能给员工带来什么？

如果我们给员工的仅仅是月薪，然后我们期许员工能为公司拼命挣钱，这是不符合逻辑的。撇开自己的需求不谈，我们基于想企业发展壮大的立场来看，我们一定需要给员工一个他们能认同的理由。如果给不到这个理由，员工则无法发自内心的去尊重领导。所有的领导人如果没有办法得到下属的信任，这个企业是没有“根”的。

因此，企业一定要有大义名分。

企业经营者原本出发点是为自己活好，在某种意义上也是一种大义名分，是为家人而奋斗。那么在此基础上我们把这个范围变大一点，让这个范围能够包含更多的人。这样的举动之下，能照顾的人变多，则会获得更多人的信任。

我们要让员工尊重我们，我们要把员工带到哪里去？这是经营12条的第1条：企业有没有大义名分。这个大义名分不是我们人为去树立的，而是我们必须要为企业找到一个统一所有人、让大家愿意跟着你向前走的那面旗帜。如果没有这面旗帜，一切都是空谈。

我们碰到税务的问题如何处理？

这是没有标准的，企业要处理好跟社会的关系、员工的关系。我们撇开经营者身份和高管身份，以个体的身份来看，如果一个企业为社会做出很多贡献和在税收方面上做出一些处理，这两类企业哪一种能给你产生能量感和追随感？我们把自己当成普通人看，我们会喜欢以上哪种企业？一定是第一种为社会做出贡献是企业，因为在马斯洛需求上，其中最高层次就是人有一个精神追求。

如果我们作为经营者，我们的所作所为都不敢放在台面上给大家去看的话，这个时候我们跟员工讲的所有标准、所有的是非对错，员工都不会重视。当企业碰到要做决策的时候，我们要把它变得公开透明，我们作为领导人，我们在员工的心里必须是一个正直形象。

我想请大家重新思考企业交税这个问题。如果我们前进的方向，不是推动企业真实的、合规的处理税务和纳税，无论我们多优秀，我们在员工前面都无法抬头挺胸。

从社会层面上来看纳税，我们享受了国家很多的福利，作为企业家理应纳税，国家的正常运转需要各位企业家的支持。

如果企业不做经营改善，我们在纳税的时候，或者说多纳税/少纳税的时候，对于企业意味着什么？

以上几点谭士芬理事长给大家做出了一个区分，让我们更清楚地知道首先要提高我们的意识，才能清楚自己的路该怎么走，我们一定要以“作为人何为正确”为出发点，鞭策自己在正确的道路上前行。

四、李莉理事分享：解读“金税4期”

李莉理事从专业的角度上解读“金税4期”，从以下两个方面做出了专业的、系统的解读：

一、在”金税四期“到来之前，企业应从36个方面去完善、规范自己的税务。

二、对企业经营全面规范作出的41条建议。

李莉理事从3个角度上考虑，列举出3个案例帮助大家理解，并为大家总结出如何避免税务风险的3点措施：

1、公私分家：老板要把自己视为企业员工，然后才是股东；财务人员在做账务处理时，将老板视作员工。

2、其他应收款、其他应付款，应付账款，是财税局重点关注点。

3、公私分家之前，要做一次清产核资。清产核资就是对企业的所有资产做一次彻底盘点，哪些是企业的，哪些是个人的，完成确权。

五、理事团队解惑经营问题

在此互动环节上，塾生们踊跃发言，向理事团队展开了热烈的提问。大家就经营时遇到的问题在现场做出提问，理事团队也根据大家的提问作出了相应的解答，解开大家心中的困惑。

六、理事长总结

谭士芬理事长发言道：我依然认为，无论事情有多难，我们都要坚持做这件事，付出不亚于任何人的努力，做到对社会，对企业，对员工有贡献的企业。今天一定要比昨天好，明天要比今天好，每天进步一点点，每天反省自己今天尝试了什么、今天放弃了什么。要每天思考企业的大义名分究竟是什么，到底为什么要经营这个企业，无论如何我们的出发点不能变。如果我们找不到自己的价值的话，我们很难立足。但如果怀着堂堂正正的大义名分的话，将会支撑我们走的更远更长久。